وبینار تجربه پیاده سازی OKR در شرکت فیلم گردی

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب تعیین هدف است که به سازمان ها کمک می کند تا اهداف را تعریف و نتیجه را پیگیری کنند. این چارچوب برای کمک به سازمان ها در ایجاد اهداف دور از دسترس در بازه زمانی کوتاهی (چند روزه به جای چند ماهه) طراحی شده است.

OKR از دهه ۱۹۷۰ میلادی شروع شده است. این مفهوم توسط اندی گروو شکل گرفت، اما توسط جان دوئر، که یکی از اولین سرمایه گذاران گوگل بود، محبوبیت پیدا کرد. OKR به سرعت مورد توجه گوگل و شرکت هایی مانند LinkedIn ،Twitter ،Dropbox ،Spotify ، Airbnb و Uber قرار گرفت.

بنیان گذار OKR (جان دوئر) قصد داشت با پیاده سازی این روش در سازمان ها به این دو سوال مهم پاسخ دهد : به چه جایی میخواهیم برسیم؟ و چگونه میخواهیم به آنجا برسیم؟

در OKR اهداف باید چالشی ، کیفی و محدود به زمان تعیین شوند و نتایج کلیدی کمی و قابل اندازه گیری تدوین شوند.

اما

چگونه بدانم این برنامه ریزی به درد کسب و کار من میخورد؟
آیا در عمل پیاده سازی OKR دچار اختلالی نخواهد شد؟
چگونه میتوان شیوه برنامه ریزی OKR را در سطوح مختلف سازمانی اعم از مدیران ، تیم ها و تک تک افراد پیاده سازی کرد؟
چالش های پیاده سازی OKR در سازمان چیست؟
آیا ابزاری برای پیاده سازی OKR در سازمان وجود دارد؟
تجربه عملی پیاده سازی OKR به چه صورت هست؟
هدف سنج با افتخار ارائه دهنده کارگاه های آموزشی رایگان در زمینه OKR و KPI است. آرمان ما در هدف سنج بهبود دانش عمومی در مورد مسائل روز حوزه برنامه ریزی است. شما با کلیک کردن روی تصویر زیر میتوانید از نزدیک ترین کارگاه های آموزشی ما مطلع شوید. کافی است روی تصویر زیر کلیک کنید.

کارگاه آشنایی با OKR