چگونه با استفاده از OKR استراتژی را به عمل تبدیل کنیم

همه  شاهد استراتژیهایی بوده‌ایم که با صرف هزینه ها و منابع بسیار در سازمان تدوین سده اند، اما وقتی فرصت به اجرا و عمل رسیده هیچ نتیجه ای جز اتلاف وقت، هزینه، و سایر منابع حاصل نشده.  یا اینکه در مواجهه با موانع بوجود آمده با شکست روبرو می‌گردند. اجرای استراتژی یعنی اقدام و برنامه ریزی برای انجام کارهای کوچک جهت رسیدن به اهداف بزرگ تر و چشم اندازها.

در اکثر موارد ضعف در خود استراتژی و ایده‌های آن نیست بلکه در بسیاری موارد مشکل اصلی در مرحله اجرا و پیاده‌سازی استراتژی می باشد. در این مرحله است که حرف و ایده به عمل تبدیل شده و در لایه‌های مختلف سازمان جاری می‌گردد.

تا به امرزو مطالعات و بررسی های زیادی برای این مسئله انجام شده و متقابلا راهکارهایی هم ارائه شده است. با توجه تنوع موجود در مدل های برنامه ریزی استراتژیک، راهکارها و مدل های اجرا هم گوناگون خواهد بود. اما همواره دغدغه مدیران، به کارگیری ابزاری است که با کمترین اتلاف و اصطکاک به بهترین نتیجه منتهی شود.  مراحل مختلفی برای اجرای استراتژیها در سازمان وجود دارد که بسته به استراتژیهای سازمان، نوع سازمان وساختار آن با یکدیگر تفاوت دارند.

یکی از چارچوبهای مهم عملیاتی مفهوم OKR می‌باشد. OKR ابزاری است برای مدیریت و پیشبرد اهداف استراتژیک در سازمان‌ها و به کسب و کارها کمک می‌کند تا اهداف مشترک خود را تعریف و میزان دستیابی به آن‌ها را ارزیابی کنند.

حال می خواهیم در این وبینار بررسی کنیم چگونه از مفهوم OKR کمک بگیریم تا بتوانیم استراتژی مد نظر کسب و کارمان را به صورت عملیاتی پیاده سازی کنیم.

سرفصل‌های وبینار

  • مروری بر استراتژی
  • بررسی الگوی پیاده‌سازی استراتژی
  • استفاده از OKR در پیاده‌سازی استراتژی

مخاطبین

  • صاحبان کسب و کار
  • مدیران ارشد و میانی سازمانها
  • مشاوران کسب و کار و مدیریت
  • علاقه‌مندان حوزه مدیریت استراتژیک
  • مدیران استارتاپی و کسب و کار های نوپا
  • دانشجویان مدیریت و مهندسین صنایع

هدف سنج با افتخار ارائه دهنده کارگاه های آموزشی رایگان در زمینه OKR و KPI است. آرمان ما در هدف سنج بهبود دانش عمومی در مورد مسائل روز حوزه برنامه ریزی است. شما با کلیک کردن روی تصویر زیر میتوانید از نزدیک ترین کارگاه های آموزشی ما مطلع شوید. کافی است روی تصویر زیر کلیک کنید.