ارزیابی و مدیریت عملکرد
پوینتر برای تعیین، ردیابی و ارزیابی اهداف شرکت و نتایج کلیدی مورد استفاده قرار میگیرد. میتوان اهداف را بهصورت هفتگی، ماهانه، سهماهه یا سالانه تنظیم کرد.
پوینتر چیست و چه کمکی به شما میکند؟
نرمافزار OKR با ویژگیهای بصری و انعطافپذیر به شما کمک میکند روند تعیین هدف را بهراحتی مدیریت کنید. پوینتر به سازمانها کمک میکند در مسیر رشد بمانند، نوآوری را تشویق کنند، اولویتها را مشخص کنند، کارکنان را درگیر کنند و استراتژی را با منابع محدود اجرا کنند — و در نتیجه رهبری مؤثر و فرهنگ عملکرد بالا را تقویت کنند.
با استفاده از OKR، سیستم مدیریت وظایف پوینتر امکان پیگیری نقشه راه پروژه، تفویض وظایف فرعی و تعیین محدوده زمانی را فراهم میکند؛ بدون نیاز به جستجو در ایمیل و یادداشتهای پراکنده.
بیشتر بدانید
فیچرها و ماژولها
سه محور اصلی برای تمرکز، یادگیری و ارزیابی عملکرد در سازمان
تمرکز بر روی اولویتها
اهداف مهم را مشخص کنید و منابع سازمان را روی همان مسیر متمرکز نگه دارید.
آموزش و خودارزیابی مستمر
بازخورد دورهای و خودارزیابی، یادگیری سازمانی و بهبود عملکرد را تقویت میکند.
کنترل و ارزیابی عملکرد
پیشرفت اهداف و نتایج کلیدی را اندازهگیری کنید و وضعیت سازمان را شفاف ببینید.
چه انتظاری از ارزیابی عملکرد داریم
- 1میزان تحقق چشمانداز و استراتژی سازمان را بسنجید
- 2میزان رشد سازمان را با دورههای پیش مقایسه کنید
- 3میزان مشارکت دپارتمانها، افراد و شرکای تجاری را در تحقق اهداف بسنجید
- 4منابع حیاتی مانند منابع مالی و انسانی را مدیریت کنید
- 5پیمانکاران، تأمینکنندگان و واحدهای زیرمجموعه را ارزیابی و رتبهبندی کنید
- 6وضعیت کلی سازمان و دپارتمانها را با گزارشها و داشبورد مدیریتی رصد کنید
- 7به دادههای ارزشمند اهداف، استراتژی و عملکرد برای بهبود مستمر دسترسی داشته باشید
ارزیابی عملکرد را جدی بگیرید
برای آشنایی بیشتر با پوینتر یا دریافت مشاوره از تیم هدفسنج اقدام کنید.